En pahalı hata yanlış insanı doğru işe ya da doğru insanı yanlış işe koymaktır.

Bir iş kurduğunuzda ilk içgüdünüz her şeyi kendiniz yapmaktır. Ben de öyle yaptım.

Sonra fark ettim: Her işte iyi olmak mümkün değil. Ama kimin hangi işte iyi olduğunu görmek öğrenilebilir.

Yönetim aslında şu 2 soruyu cevaplamalıdır:

1. Bu işi en iyi kim yapar?
2. Bir insanı nasıl doğru konumlandırırım? 

Bu soruları cevaplamanın yollarından biri, çalışanlarını farklı konumlarda denemek ve potansiyellerini çıkartmalarına imkanlarına imkan sağlamaktır. 

Peki, yanlış pozisyonlamaları nasıl anlarsınız?

İş sürekli gecikmeler yaşıyorsa, o iş o kişiye uygun değil. 
Aynı hatalar tekrarlanıyorsa, eğitim sorunu değil pozisyon sorunu.
Kişi sürekli demotive görünüyorsa, yanlış alanda çalışıyordur.

Çalışma sahasındaki mutsuzluk, kişinin verimini önemli ölçüde etkiler.

Bir temizlik ekibinde fark ettim: Biri çok hızlı ama dikkatsiz, diğeri yavaş ama mükemmeliyetçi. İkisini yanyana çalıştırınca ikisi de mutsuzdu.

Birini kontrol görevlisi yaptım. Diğeri temizlik yaptı. İkisi de mutlu oldu. İş daha iyi çıktı.

İnsanları değiştirmeye çalışmak en pahalı yatırımdır. İnsanları doğru yere koymak en ucuz yatırımdır.


Bu hafta ekibinize bakın: Herkes doğru pozisyonda mı? Yoksa sadece normal bir verimde oldukları bir pozisyonda mı?



Sefer Kerem Özmen

İnşaat Mühendisi · Girişimci · Sistem Kurucusu

linkedin.com/in/seferkeremozmen
instagram.com/seferkeremozmen
youtube.com/@seferkeremozmen

seferkeremozmen.com

Misafir Avatar
İsminiz
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×

banner376

banner375

banner377

banner981